Met Ha en Ri scrum weer Shu
Ik heb het aangevlogen met wat Martin Bruggink in een college eduScrum benoemde als Shu - Ha- Ri, de weg van het meesterschap (term uit de Japanse vechtkunst en -hoera!- theeceremonie). Gezien de situatie koos ik voor Shu: scrum volgens het boekje. Ik had vier weken om het team en proces strak te structureren, zodat het de benefits van scrum kon ervaren. Maar dat zo krijgen vroeg aardig wat Ha en Ri van mij als scrummaster: het afwijken van de regels om het proces en het team agile en werkend overeind te houden langs de uitdagingen in deze scrum on the edge.
Het vroeg me energie en scherpe focus, maar leverde ook veel flow op, met dank aan het agile team. Na vier weken hadden we het programma rond, het budget en de procedures in de hand en een heel gemotiveerd team. Hu Ra! ;-)
Agile maturity
Wel had ik nog wat twijfels over mijn eigen insteek in dit proces. Was ik niet te streng geweest? Maar hoe doe je anders Shu in vier weken? Even googlen op Shu Ha Ri en Scrum leverde een mooi inzicht in de rol van scrummaster op. Ben van Agile Anecdotes bouwt met bovenstaand model verder op Angel Medinilla's idee van Scrum Team Maturity.
En ja hoor, volgens dit model was ik precies hoe ik me voelde: iets tussen een Scrum Mom en een Scrum Master in. Het mooie aan dit model is dat de rollen kunnen veranderen met de omstandigheden. Ha Ri!